くふうハヤテベンチャーズ静岡の初年度を振り返り、池田社長が経営課題や地域との関係構築について語った。収支改善を目指し、様々な施策を計画中。
要約するとプロ野球チーム「くふうハヤテベンチャーズ静岡」の池田省吾球団社長が、チームの初年度を振り返り、今後の展望を語った。
昨年11月にオーナー会議でリーグ参加が承認され、ゼロからのスタートを切った同チームは、開幕時には職員が7人だけという厳しい状況で運営を開始した。
シーズンを通じて、経営や営業面での課題が多く、特に試合の興業面に追われた結果、思うように収益が上がらなかったという。
池田社長は、将来的には3年目で収支をトントンにし、5年目には黒字化を目指すと述べた。
年間事業費は約5～7億円で、収益の6割をスポンサー収入に依存しており、初年度は4社から15社に増えたものの、前例のないファーム球団としての難しさがあった。
さらに、法人向けの後援会やファンクラブの設立を計画し、地域に寄り添った活動を強化する意向も示した。
特に、静岡市の「いりえ耳鼻咽喉科」が練習着にロゴを入れたことは、地域との関係構築の一環として重要な成果と捉えられている。
池田社長は、地域との対話を重視し、今後も「くふうハヤテ」が地域に根ざしたチームとして成長していくことを強調した。
初年度は28勝84敗8分けで最下位に終わったが、これを糧に次のシーズンへ向けての準備を進めている。
昨年11月にオーナー会議でリーグ参加が承認され、ゼロからのスタートを切った同チームは、開幕時には職員が7人だけという厳しい状況で運営を開始した。
シーズンを通じて、経営や営業面での課題が多く、特に試合の興業面に追われた結果、思うように収益が上がらなかったという。
池田社長は、将来的には3年目で収支をトントンにし、5年目には黒字化を目指すと述べた。
年間事業費は約5～7億円で、収益の6割をスポンサー収入に依存しており、初年度は4社から15社に増えたものの、前例のないファーム球団としての難しさがあった。
さらに、法人向けの後援会やファンクラブの設立を計画し、地域に寄り添った活動を強化する意向も示した。
特に、静岡市の「いりえ耳鼻咽喉科」が練習着にロゴを入れたことは、地域との関係構築の一環として重要な成果と捉えられている。
池田社長は、地域との対話を重視し、今後も「くふうハヤテ」が地域に根ざしたチームとして成長していくことを強調した。
初年度は28勝84敗8分けで最下位に終わったが、これを糧に次のシーズンへ向けての準備を進めている。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/ebaf253c5f250a0855a8c9fd5ef663af15d6cd12
ネットのコメント
くふうハヤテの初年度は、成績が最下位に終わる厳しいスタートとなりましたが、池田社長の経営方針には多くの期待が寄せられていました。
特に地域密着型のアプローチは、ファンの心を掴むための重要な要素になると考えられていました。
初年度の経験を活かし、次に繋げる姿勢が評価されており、特にスポンサーの増加が今後の収益に大きく影響することが期待されていました。
池田社長は地域に寄り添う姿勢を強調し、ファンとの関係を築くことがチームの成長に繋がると述べていました。
初年度の結果は残念でしたが、彼のビジョンには希望が感じられ、法人向けの後援会の設立が収益の柱になる可能性があると見込まれていました。
また、地域との連携を強化することで、チームの価値が向上することが期待されていました。
収支の見通しが厳しい中でのスポンサー収入の増加は朗報とされ、地域に根ざした球団としての成長が見込まれていました。
池田社長の言葉からは前向きな姿勢が伝わり、ファンを大切にし、地域に愛されるチームを目指してほしいとの願いが多くのコメントに見られました。
最下位という結果は否定できないものの、地域との連携を意識した取り組みが今後の成長に繋がるとの期待が高まっていました。
ネットコメントを一部抜粋
地域密着型のアプローチは、ファンの心を掴む鍵になるだろう。
初年度の経験を活かして次に繋げる姿勢は評価したい。
池田社長が地域に寄り添う姿勢を強調したのは素晴らしい。
地域との連携がカギになるだろう。
池田社長のビジョンには希望が感じられる。